案例一：A公司人资人员测评技巧辅导
服务内容：A公司人才识别研讨会
需求：
公司人资人员对测评工具的选择和运用存在疑惑，希望掌握自己的工作范围内适合运用哪些工具，如何用。
解决方案：
摆脱常用的讲座培训形式，专家组引入研讨会形式提高培训效果；
人员现阶段的工作分析入手，掌握其应用现状及困难点，厘清问题的关键；辅以行动引导法，帮助其理清核心价值；辅导其关于测评前准备工作的内容，最后讲述工作类别的重点测评工具运用。
实施效果：
学员完成关于本岗位的认知，掌握了如何选择工具的技巧；
学员反馈对于工具的认知有所增强。
案例二：B公司人资人员工作辅导
服务内容：B公司HR角色定位与工作技巧辅导
公司成立不久，人资人员专业度较低，不知道如何开展工作，希望通过培训使人员能够尽快展开工作。
通过前期充分沟通，专家组研究按照以下方式进行服务：人员现阶段的工作困难点梳理，部门职责、工作流程及岗位职责梳理，执行过程中困难点指导，工作技巧集中辅导强化。
学员清晰的认识了本岗位的角色；
学员掌握了工作分析的有效方法；
学员工作顺利进行。
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