案例一：A公司专家测评
服务内容：A公司中层干部竞聘之专家测评技术
需求：
公司中层干部需要通过外部专家团队的无领导讨论式测评，得出相对公正的结果作为筛选应聘者的重要环节
解决方案：
顾问组根据公司提供的岗位信息做分析，初步设计考核指标供客户方确定其中几个；
根据公司特点设计相关考核题目、考核方式、确立考核重点和标准；
顾问组前期会议；
顾问组实施测评；
分析测评结果。
实施效果：
公司反馈最终人员选择比较满意。
案例二：B公司面试官技巧辅导
服务内容：B公司人资人员及部门主管的面试技巧辅导
公司没有专业的人资人员，招聘系统急需要支持，公司近期需要大量引进人才，所以需要对面试技巧进行辅导。
顾问组根据公司提供的需求信息，设计顾问培训内容；
根据两者的功能特点，培训分为人资人员及用人部门主管的培训；
从岗位关键能力分析、面试演练观察指导、招聘现场指导、辅导人资设计《招聘手册》，进行服务。
学员反映很好，并形成了给予公司现状的《招聘手册》；
学员反馈基本可以独立完成招聘工作；
此次招聘效果相比之前有所提高。
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