人力资源盘点类

咨询内容：A公司现行制度的优化

企业概况：

  A公司是集团的子公司，成立时间较短，核心业务比较明确，但面对行业竞争日趋激烈所带来的业绩压力，自身在运作管理、人才队伍等诸多方面出现的不足，公司高层决定必须进行咨询来提升工作效能。

存在问题：

• 公司的凝聚力不够，核心文化模糊；

• 员工的工作效率低；

• 员工间频繁出现推诿情况；

• 公司的制度不成体系，工作机制缺乏。

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解决方案：

• 通过对公司的高层访谈，帮助其厘清了公司愿景及薪酬设计原则；

• 通过对公司所有员工的访谈调查，收集信息进行汇总研讨，分析出公司各岗位工作职责不清晰，沟通不畅；

• 通过对公司中层进行工作意识和技巧的指导，帮助公司各部门理清职责；

• 通过市场薪酬调查与公司岗位信息对应，得出匹配数据；

• 根据岗位特点设计绩效考核办法并指导绩效考核者掌握面谈技巧；

• 制订并优化公司制度。

实施效果：

• 公司员工明确了公司未来的发展目标，有了明确的方向；

• 公司认清了自己岗位的核心价值，有了职业发展方向；

• 公司人资人员掌握指导工作的技巧；

• 公司员工抱怨减少，表现更加积极，效率提升。